Der Erfolg eines ersten Spiels kann für ein Entwicklerstudio Segen und Risiko zugleich sein. Mit Clair Obscur: Expedition 33 ist Sandfall Interactive ein außergewöhnlicher Einstieg gelungen. Das Rollenspiel wurde mehrfach ausgezeichnet und gewann unter anderem bei The Game Awards den Titel „Game of the Year“. Entsprechend hoch sind nun die Erwartungen an das nächste Projekt des Studios.
Doch genau hier sieht das Team eine potenzielle Gefahr – und will bewusst einen anderen Weg einschlagen.
„Erwartungen können Kreativität schaden“
In einem Interview mit EDGE Magazine, aufgegriffen von GamesRadar, äußerte sich Lead Writer Jennifer Svedberg-Yen offen zum wachsenden Erwartungsdruck nach dem Erfolg von Expedition 33. Sie betonte, dass dem Team sehr bewusst sei, wie aufmerksam Fans und Branche nun auf Sandfall Interactive blicken.
Gleichzeitig machte sie klar, dass man sich nicht von äußeren Erwartungen oder Trends treiben lassen wolle. Kreativ habe das Studio von Anfang an eine klare Leitlinie verfolgt: den eigenen Geschmack und die eigene Vision.
Das Team habe gelernt, dass Werke, die versuchen, es allen recht zu machen, oft genau das verlieren, was sie ursprünglich besonders gemacht habe.
Vertrauen in die eigene Vision
Diese Haltung ist eng mit der Entstehungsgeschichte von Sandfall Interactive verknüpft. Der Gründer des Studios arbeitete zuvor bei Ubisoft, entschied sich jedoch bewusst für einen Neuanfang, um Spiele zu entwickeln, die stärker seinen persönlichen Vorlieben entsprachen – darunter klassische Rollenspiel-Ideen und Einflüsse aus dem JRPG-Genre.
Der Erfolg von Clair Obscur: Expedition 33 gibt dieser Philosophie recht. Alte und neue Designansätze wurden miteinander verbunden, ohne sich an aktuellen Markttrends zu orientieren. Genau diesen Ansatz will das Studio auch in Zukunft beibehalten.
Kein Trend-Hopping nach dem Erfolg
Während andere Entwickler nach einem großen Hit oft versuchen, das Erfolgsrezept zu kopieren oder zu „vergrößern“, setzt Sandfall Interactive auf Kontinuität im Denken, nicht auf Wiederholung um jeden Preis. Statt Erwartungen von außen erfüllen zu wollen, soll weiterhin das im Mittelpunkt stehen, was das Team selbst für spannend und kreativ wertvoll hält.

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